赤峰德洲建筑材料有限公司组织构架：

决策层

• 执行董事：郭景华担任公司的执行董事，作为公司的最高决策人之一，全面负责公司的战略规划、重大决策和整体运营方向等，把控公司发展的宏观层面。

管理层

• 经理：郭景华同时担任公司经理一职，负责公司日常的经营管理工作，包括组织实施公司年度经营计划和投资方案，协调各部门之间的工作，确保公司运营的高效性和顺畅性。

• 监事：胜玉芹担任监事，主要职责是对公司的财务状况、经营决策以及高级管理人员的履职情况进行监督，以维护公司和股东的利益。

生产部门

• 原材料采购团队：负责公司生产所需原材料的采购工作，包括保温材料、防水材料、基础建筑材料等的原材料采购。他们需要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性，同时控制采购成本。

• 生产车间：承担着公司各类建筑材料的生产任务，如保温板、保温管、砂浆等的生产制造。车间内配备专业的生产设备和技术工人，按照严格的生产工艺和质量标准进行生产作业，以保证产品的质量和产量满足市场需求。

• 质量检测团队：负责对原材料、半成品和成品进行质量检测和控制。通过建立完善的质量检测体系，运用先进的检测设备和方法，对产品的各项性能指标进行严格检测，确保产品符合国家和企业的质量标准，防止不合格产品流入市场。

销售部门

• 市场拓展团队：负责开拓市场，寻找潜在客户，了解市场需求和竞争对手情况，制定市场营销策略，提高公司产品的市场占有率和品牌知名度。他们通过参加行业展会、举办产品推广活动、与客户建立长期合作关系等方式，不断拓展市场份额。

• 销售团队：与客户直接沟通和对接，负责公司产品的销售工作。根据客户需求提供产品解决方案，进行产品报价、合同签订、订单跟踪等一系列销售服务，确保客户满意度和销售业绩的达成。

• 客户服务团队：为客户提供售前、售中、售后的全方位服务。解答客户的咨询和疑问，处理客户的投诉和建议，及时协调解决客户在使用产品过程中遇到的问题，维护良好的客户关系，提高客户的忠诚度和口碑。

技术研发部门

• 研发团队：由专业的技术人员组成，负责公司新产品、新技术的研发和创新工作。关注行业的最新技术发展动态，结合市场需求和公司发展战略，开展保温材料、防水材料等建筑材料的研发项目，不断提升公司产品的性能和竞争力。

• 技术支持团队：为生产部门和销售部门提供技术支持和指导。协助生产部门解决生产过程中的技术问题，确保生产工艺的稳定和产品质量的一致性；为销售部门提供产品技术咨询和培训，帮助销售人员更好地了解产品性能和优势，为客户提供专业的技术服务。

行政后勤部门

• 行政办公室：负责公司的行政管理工作，包括文件档案管理、办公用品采购、办公设备维护、车辆管理、会议组织安排等，为公司的日常运营提供行政支持和保障。

• 人力资源团队：承担公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利管理等。通过制定合理的人力资源规划和管理制度，吸引、培养和留住优秀人才，为公司的发展提供人才支持。

• 财务部门：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括资金管理、预算编制、成本控制、财务报表编制、税务申报等。通过科学的财务管理手段，为公司的决策提供准确的财务信息，确保公司的财务状况健康稳定。